Sucesso do negócio e desenvolvimento de funcionários andam juntos

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Sucesso do negócio e desenvolvimento de funcionários

Sucesso do negócio e desenvolvimento de funcionários andam juntos

Nem sempre é fácil encontrar talentos no mercado de trabalho atual. Com os empregadores fazendo de tudo para atrair os melhores candidatos, desde acelerar o processo de contratação até personalizar ofertas de emprego. Então cada nova contratação pode parecer uma vitória. No entanto, seus esforços para provar que sua empresa é um ótimo lugar para trabalhar não devem terminar depois que uma oferta for aceita. Se você deseja manter seus funcionários por perto, precisa mostrar que fez um investimento em suas carreiras, oferecendo um forte desenvolvimento profissional. Confira neste artigo porque o sucesso do negócio e desenvolvimento de funcionários andam juntos.

Se você não oferecer oportunidades de aprendizado e crescimento, seus funcionários assumirão o controle do desenvolvimento profissional por conta própria, procurando empregadores que o façam. O desenvolvimento profissional é algo que você precisa começar a levar a sério. De acordo com pesquisas recentes de setores de RH, 78% dos empregadores dizem que estão oferecendo oportunidades de treinamento ou desenvolvimento para ajudar os funcionários a aprenderem novas habilidades, embora a maioria dos profissionais discorde. Isso aponta para uma clara desconexão entre empregadores e seus funcionários.

Todos os profissionais podem se beneficiar do desenvolvimento dos funcionários, mas muitos empregadores não percebem como esses programas podem ajudá-los a fazer um investimento poderoso no sucesso futuro de sua empresa. Confira abaixo algumas dicas:

Combater a escassez de habilidades

A crescente lacuna de habilidades pode ter um grande impacto na capacidade de crescimento de uma empresa. É por isso que o desenvolvimento profissional é tão crítico. Em vez de buscar incessantemente por profissionais que marcam uma lista de requisitos e expectativas predefinidos, os empregadores devem investir em treinamento não apenas para ajudar seus novos funcionários e funcionários atuais a desenvolver as habilidades necessárias para o sucesso em suas funções, mas também para garantir a empresa não fica atrás dos concorrentes.

Oferecer aos funcionários acesso a projetos para ajudá-los a manter suas habilidades atualizadas e trabalhar com uma equipe mais sênior é uma maneira útil de ajudá-los a imaginar um caminho para o progresso e equipá-los com a experiência de que precisarão para o sucesso futuro.

Mantenha-se atualizado com as tendências da indústria e da tecnologia

Uma vez que os profissionais mais talentosos têm o controle das últimas tendências do setor e da tecnologia, oferecer desenvolvimento profissional é uma forma importante de capacitá-los a usar esse conhecimento em benefício da sua empresa. Para fazer isso, deixe seus funcionários assumirem o comando, perguntando o que e como eles gostariam de aprender. Contanto que eles entendam o orçamento que você definiu e possam explicar como o plano deles pode beneficiar a organização no longo prazo, eles serão capazes de encontrar algo que funcione para ambas as partes.

Aumente o envolvimento e reduza a rotatividade

Muitos profissionais acreditam que aprender novas habilidades é uma das melhores maneiras de continuar avançando em suas carreiras. Se não se sentirem desafiados ou entusiasmados com o trabalho, começarão a perder a motivação e tornar-se-ão menos produtivos como resultado. Isso levará a altos níveis de desligamento e rotatividade.

Nas pesquisas citadas, 86% dos entrevistados disseram que mudariam de emprego se isso significasse mais oportunidades de desenvolvimento profissional. Os empregadores devem entender que os profissionais estão priorizando sua própria comercialização ao tomar decisões de carreira. Saber que seu empregador está disposto a fornecer-lhes oportunidades de aprendizagem ajudará os funcionários a ver seu valor e os incentivará a permanecer leais à organização. 

Para reconhecer e estimular o talento, você precisa conhecer sua equipe em um nível mais pessoal. Abra as linhas de comunicação para que eles se sintam à vontade para lhe dizer o desenvolvimento profissional que procuram. Isso pode ajudá-lo a acomodar melhor cada funcionário, criando um ambiente que tornará mais provável que eles subam na hierarquia em sua organização. Além disso, seja transparente sobre sua posição em termos de ascensão: aqueles que sabem que estão prontos para promoções provavelmente trabalharão mais.

Ajuda no planejamento de sucessão

O desenvolvimento profissional é um jogo longo. Todos os funcionários, desde o nível de entrada até gerentes experientes, devem aprender continuamente ao longo de suas carreiras. O planejamento para o futuro dando aos funcionários mais oportunidades de aprender e trabalhar em posições de liderança se tornará crítico à medida que os mais os funcionários mais antigos se aposentem os mais jovens tomem seus lugares. Para preencher essas lacunas, os empregadores precisam garantir que os membros da equipe menos experientes estejam prontos para assumir essas responsabilidades adicionais. Aqui estão algumas maneiras simples de fazer isso:

• Ofereça oportunidades de orientação aos funcionários. Ter funcionários mais experientes servindo como modelos é uma ótima maneira de desenvolver funcionários em um ambiente individual. Um mentor mais experiente pode ajudar os funcionários mais novos a aprender o básico e fazer contribuições valiosas, enquanto o pupilo pode ajudar a equipe sênior a aproveitar tecnologias e plataformas mais novas para aumentar a eficiência.

• Inicie um programa de desenvolvimento de liderança. Ou seja, o talento mais jovem deve ter a oportunidade de desenvolver suas habilidades de liderança antes de receber o título. Este programa pode fornecer a eles as ferramentas de que precisam para progredir em sua organização e crescer em suas carreiras.

Atraia melhores talentos

A notícia se espalha quando seus funcionários se sentem valorizados, estão continuamente aprendendo e são promovidos internamente. Saiba que ter uma reputação de empresa que prioriza o desenvolvimento profissional não só ajudará a diferenciá-lo de outras empresas na hora de contratar. Mas também atrairá candidatos motivados para aprender. Esses funcionários com visão de futuro aproveitarão ao máximo seus programas de desenvolvimento profissional, aproveitando-os para ajudar seu negócio a ter sucesso.

Incorporar o desenvolvimento profissional em sua estratégia de recrutamento se tornará ainda mais crítico à medida que a geração do milênio assumir o controle da força de trabalho. De acordo pesquisa, 71% dos millennials que provavelmente deixarão uma organização em dois anos estão insatisfeitos com a forma como suas habilidades de liderança estão sendo desenvolvidas. Como resultado, as oportunidades de desenvolvimento profissional devem ser mencionadas em todas as fases do processo de contratação, desde as suas ofertas de emprego e triagens iniciais por telefone até a fase final da oferta.

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