logo

Gráfica Rápida e Offset

Na FacilityPrint, você conta com uma equipe treinada de profissionais que sabe exatamente o que fazer para entregar uma impressão de qualidade. Com estacionamento bem localizado, ao visitar nossa empresa, poderá estacionar com segurança e se dirigir a nossa recepção para ser atendido e encomendar suas impressões.
atendimento@facilityprint.com.br
+55 11 2359-3501

Ou chame direto pelo Whatsapp clicando no ícone abaixo e fale com um dos nossos atendentes.



 

Como reenergizar as organizações a longo prazo

FacilityPrint > Blog  > Como reenergizar as organizações a longo prazo
Como reenergizar as organizações a longo prazo

Como reenergizar as organizações a longo prazo

Em 2020, enfrentamos uma pandemia global, uma crise econômica massiva e uma agitação social generalizada. Acrescente as forças que estão reformulando fundamentalmente as sociedades – inovação tecnológica, ruptura do modelo de negócios, desigualdade social e automação da força de trabalho – e fica claro que uma epidemia de estresse está se formando, com a crise COVID-19 como o ponto de inflexão. Confira a seguir algumas dicas de como reenergizar as organizações a longo prazo e superar os efeitos negativos da pandemia.

Embora notícias positivas sobre vacinas altamente eficazes nos deem novas esperanças, isso não muda o fato de que muitas pessoas estão lutando – e isso pode ser o caso por muitos meses.

Mudanças causadas pela pandemia

Enquanto avançar em algo novo apresenta suas próprias incertezas, ele também oferece a promessa de construir a partir de realizações relacionadas à pandemia, como mudar para modelos de trabalho mais flexíveis e inovadores, implementar novas tecnologias em semanas em vez de meses ou anos, capacitar equipes, reduzir burocracia desnecessária e tomada de decisões mais rápidas em meio à incerteza .

Já estamos vendo o potencial de crescimento e renovação de organizações que começaram a operar de maneira diferente durante a pandemia. As empresas que viram a pandemia como uma oportunidade de migrar para as tecnologias digitais, estão liderando seus setores e superando seus pares.

Talvez o mais importante, as empresas estão despertando para a necessidade de maior empatia e compaixão para criar um local de trabalho que possa liberar todo o potencial de seu pessoal, mesmo após a crise. As tendências globais já estavam começando a virar as velhas regras de gerenciamento da era industrial de cabeça para baixo, introduzindo novos princípios mais centrados no ser humano  que realmente colocam o talento e as pessoas no centro do sucesso organizacional.

Reenergizando a organização quando não há respostas fáceis

Apesar desse período prolongado de crise, muitas organizações estão experimentando diferentes abordagens para reenergizar suas forças de trabalho exauridas e fazer mudanças para se fortalecerem, juntas. Aqui, exploramos cinco maneiras pelas quais as organizações estão se reenergizando:

Administre o antídoto para a desilusão: otimismo limitado

Para nivelar a inclinação da curva descendente e emergir mais forte com mais rapidez, os líderes devem agir com otimismo limitado. Ou seja, eles precisam mostrar inspiração, esperança e otimismo temperado pela realidade  e ajudar seu pessoal a dar sentido às circunstâncias, criando uma compreensão do que está acontecendo e quais respostas são apropriadas. O significado aumenta a confiança, a eficácia e a resistência, mas também pode servir como um bálsamo se o resultado demorar mais ou for diferente do esperado.

À medida que a perspectiva de uma vacina se aproxima, esse conceito é mais importante do que nunca. O otimismo limitado adverte contra pensar que uma vacina retornará a vida ao normal em alguns meses. Mesmo se uma vacina funcionar e for segura, ela ainda precisará ser fabricada e distribuída, e as pessoas ainda precisarão de tempo para processar o que aconteceu com suas vidas durante a pandemia, muito depois que a vacina estiver disponível. O papel do líder é mostrar compaixão e moderar a esperança com uma estrutura realista que ressoe com os funcionários. Tal abordagem também mantém a integridade e autenticidade do líder.

Ouça atentamente os sinais de exaustão e outras respostas naturais ao estresse

Uma das partes mais desafiadoras desta crise é que, apesar do desejo irresistível de um plano certo e perfeito para reenergizar a organização, simplesmente não existe um. Líderes que aceitam esse fato são capazes de gerenciar a energia e o humor de suas organizações, adotando uma abordagem adaptativa que lhes permite descobrir o caminho para as soluções. Tal abordagem começa com uma forma de ouvir muito mais profunda e holística do que as organizações estão acostumadas.

Por exemplo, uma abordagem usa tours de escuta de líderes, nos quais os executivos são treinados em habilidades de escuta profunda antes de se reunirem com colegas de toda a organização em grupos de foco virtuais. Para criar um espaço para os funcionários compartilharem como estão realmente indo, os líderes às vezes começam mostrando vulnerabilidade, o que envia um sinal poderoso de que “está tudo bem não estar bem”.

Algumas organizações estão começando a usar ferramentas de crowdsourcing baseadas em tecnologia para sintonizar o que realmente está contribuindo para o esgotamento dos funcionários. Essas abordagens permitem que as organizações alcancem uma grande parte da base de funcionários diretamente e gerem um rico conjunto de percepções.

Concentre-se no cuidado, conexão e bem-estar

Desde o início da pandemia, as organizações lançaram uma miríade de iniciativas, desde programas de bem-estar a happy hours por videoconferência, para apoiar os funcionários. Embora tenham sido empreendidos com seriedade, muitas vezes foram recebidos pelos funcionários como outra coisa a fazer e não conseguiram abordar as verdadeiras fontes de drenagem de energia. Quando você pensa no bem-estar como um conceito holístico, muito mais pode ser feito. As organizações precisam colocar mais ênfase do que nunca em promover e nutrir a conexão e o cuidado humanos.

Uma abordagem que as organizações estão adotando para melhorar o bem-estar é incorporar a recuperação e o autocuidado à estrutura organizacional. Por exemplo, em um ambiente onde os funcionários já estão preocupados com a economia e a segurança no emprego, muitos não estão tirando férias. E mesmo para aqueles que estão, sem lugar para férias, o trabalho parece se infiltrar, especialmente para os principais talentos no centro de iniciativas críticas. Em tempos de estresse, as pessoas precisam de um tempo livre para recarregar e se recuperar. E eles precisam de líderes para legitimá-los e ativamente modelá-los.

Libere energia ao desenvolver o modelo operacional da organização

Como observamos acima, os líderes mais eficazes veem a crise do COVID-19 como uma forma de reimaginar a organização pós-pandêmica. Eles estão fazendo isso de três maneiras principais: operacionalizando e ativando o propósito; ao reimaginar o trabalho, o local de trabalho e a força de trabalho do futuro; e criando uma estrutura organizacional mais rápida e flexível.

Muitos estão experimentando passar de um ciclo de planejamento anual para um ciclo de planejamento trimestral. Tendo assim uma cadência de 90 dias para aprender com o que foi realizado no ciclo anterior e, em seguida, redefinir as prioridades conforme necessário. As organizações também estão buscando construir uma cultura mais significativa de empoderamento. Ou seja, estão simplificando sua governança de decisão, levando as decisões a uma rede de equipes com poder. No total, o impacto é que as organizações são capazes de criar valor agindo com velocidade sem precedentes. Para isso, criando um ambiente no qual os funcionários são incentivados a usar seus talentos. Assim como  abrindo a capacidade para que os líderes passem mais tempo cuidando e conectando-se com equipes.

Transformando o momento de crise em superação de desafios

Responder a esta crise é um momento decisivo de liderança. Explorando essas dicas de reenergizar suas organizações, os líderes podem ajudar as pessoas a ver o trabalho como um lugar onde podem crescer pessoalmente. Assim como cultivar seu talento e viver seu propósito. As próprias organizações não simplesmente sobreviveriam, mas poderiam “vencer na virada”. Desta forma, emergir mais centradas no ser humano, inovadoras e melhor posicionadas para se adaptar aos desafios futuros.

Gostou deste artigo então acompanhando nosso blog, toda semana temos novos artigos. Siga-nos também nas redes sociais (LinkedinFacebook e Instagram) para saber todas as novidades da Facility Print Soluções Gráficas.

Sem comentários

Deixe um comentário

Comentário
Name
Email
Website

Esse site utiliza o Akismet para reduzir spam. Aprenda como seus dados de comentários são processados.

× Como posso te ajudar?