Começar um negócio lucrativo em 30 dias

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Começar um negócio lucrativo em 30 dias

Começar um negócio lucrativo em 30 dias

Mergulhar no lançamento de seu próprio negócio é assustador, arriscado e emocionante, tudo ao mesmo tempo. Embora não haja garantia de que você obterá lucros, adotar uma abordagem de investimento enxuto pode aumentar suas chances de ser rentável rapidamente. Confira algumas dicas sobre iniciar uma startup, assim como começar um negócio lucrativo em 30 dias.

Entro os dias 1 a 7  faça pesquisa de mercado

Você tem uma ótima ideia, mas como você sabe se ela será vendável? Um dos aspectos mais comuns, mas críticos, do planejamento de negócios é a pesquisa de mercado. Muitos empresários acreditam que a pesquisa de mercado é muito cara e “conduz sua própria pesquisa”. A menos que você seja um especialista em pesquisa de mercado, essa é uma má ideia. É muito difícil ser objetivo sobre como os clientes em potencial receberão seu negócio. Uma boa empresa de pesquisa de marketing pode oferecer os seguintes benefícios:

  • Projetar se sua empresa possui um mercado saudável;
  • Determinar o nível de competição que você enfrentará;
  • Identificar barreiras à entrada, bem como oportunidades inexploradas;
  • Criar perfis demográficos de clientes para planejar adequadamente seu marketing;
  • Sugerir quanto capital inicial você precisará para tornar sua empresa um sucesso;

O melhor de tudo é que você não precisa desembolsar dezenas de milhares de dólares para esse tipo de pesquisa. Saiba que não é difícil encontrar excelentes especialistas em pesquisa de mercado que forneceram estudos aprofundados sobre essas áreas por valores bem atrativos. E se pensar no custo benefício, o investimento compensa quando você está apostando seu futuro no sucesso de uma startup.

Entre os dias 8 a 15 desenvolva seu plano de negócios

A maioria das empresas falha devido à falta de planejamento, embora possa parecer um processo árduo e, talvez desnecessário, a elaboração de um plano de negócios sólido é fundamental para o sucesso. O software de plano de negócios pode ajudá-lo a responder perguntas que você nunca soube que precisava fazer, desenvolver expectativas realistas de marketing, produção e outras despesas gerais, além de determinar como e quando você será rentável.

É certo que os planos de negócios são apenas projeções, mas também são documentos que o ajudam a avaliar o progresso e evoluir à medida que sua empresa cresce. Você pode acompanhar modelos de plano de negócios gratuitos, mas o software de planejamento de negócios tornará o processo mais rápido, fácil e preciso. Você pode trabalhar rapidamente em um plano de negócios em um único dia, mas é provável que você precise fazer algum trabalho para pesquisar respostas precisas, então estou sugerindo uma semana no mínimo para desenvolver seu plano. Revise seu plano, aprenda-o e conheça-o de cor para que você possa permanecer fiel às suas metas de negócios.

Entre os dias 16 e 17 monte sua equipe de suporte

Plano de negócios em mãos, é hora de criar sua equipe de suporte. Eu recomendo consultar especialistas em pequenas empresas do SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), que oferece aconselhamento regional para pequenas empresas gratuitamente.

Nunca é demais ouvir o que os empresários bem-sucedidos têm a dizer sobre seu plano de negócios. Além disso, recomendo recrutar um conselho de apoio para sua empresa. Seu conselho deve consistir em três a cinco pessoas que podem ajudá-lo com conselhos de especialistas. Seu conselho não deve ser seu amigo (a menos que seja especialista em negócios); em vez disso, devem ser as pessoas em quem você confia para dar bons conselhos e quem tem experiência em negócios para fazer backup do que eles têm a dizer.

Os conselhos de apoio podem se encontrar on-line, mas eu recomendo reuniões pessoais mensalmente. À medida que seus membros do conselho o conhecerem melhor, eles ficarão atrás de sua empresa e terão interesses pessoais em ajudá-lo a ter sucesso. Este também é um bom momento para configurar a estrutura jurídica da sua empresa e formalmente arquivar como um negócio. Consulte um advogado para ajudá-lo a determinar se você deve incorporar, iniciar como uma empresa LTDA ou adotar alguma outra estrutura de negócios. Certifique-se de descobrir que tipos de seguro comercial você precisará também.

Entre os dias 18 e 21 desenvolva seu plano de marketing

Agora você já deve saber o que está vendendo e para quem está vendendo, para poder criar um plano de marketing que coloque seus produtos e serviços na frente das pessoas certas no momento certo. Considere se você empregará o seguinte em sua estratégia de marketing:

  • local na rede Internet
  • mídia social
  • marketing de guerrilha
  • pesquisa de marketing
  • marketing de publicação online
  • email marketing
  • mala direta
  • marketing de impressos
  • marketing em televisão, rádio, revista e jornal
  • campanhas de relações públicas – press releases, etc.
  • outros métodos de marketing

Para cada método de marketing que você escolher, será necessário criar conteúdo, desenvolver páginas da Web, redigir cópia e design de anúncio e determinar a distribuição e o posicionamento do anúncio. Você quer estar pronto para começar a correr na data de lançamento.

Entre os dias 22 e 25 desenvolva processos de negócios

Armado com uma excelente pesquisa de mercado, um sólido plano de negócios e consultoria especializada, agora você pode voltar sua atenção para o desenvolvimento dos processos de negócios necessários para o sucesso da sua empresa. Isso inclui processos para:

  • Sua cadeia de suprimentos e/ou produção;
  • Contratados e funcionários;
  • Posicionamento de marketing e anúncio;
  • Vendas;
  • Contabilidade;
  • Atendimento ao Cliente
  • Envio e estoque;
  • Outros processos;

Determine quem você precisa para ajudá-lo, o que precisa ser feito e quem deve estar fazendo o que. Crie processos padronizados para simplificar as operações comerciais. Quanto mais eficiente você operar, maiores serão suas chances de sucesso.

Entre os dias 26 e 29 revise e prepare

Você está chegando perto da data de lançamento, então agora é hora de revisar seu plano de negócios e de marketing para ter certeza de que está pronto para o lançamento. Teste os processos de negócios para garantir que eles funcionam com eficiência e que não haja falhas. Você está tentando fazer tudo muito rapidamente, portanto, prepare-se para resolver problemas nesta fase.

É muito mais fácil corrigir problemas agora, quando você é pequeno, do que quando sua empresa crescer. Conduza uma revisão final com seus pequenos negócios e com os mentores do SEBRAE, além de seu conselho de apoio e garanta que todos concordem que você está pronto para o lançamento. Nesse caso, é hora de dar luz verde aos seus negócios.

Dia 30, inicie seu negócio

Depois de todo o trabalho árduo, é hora de finalmente lançar o seu negócio, mas o trabalho árduo está longe de terminar. Não importa o quão bem você tenha planejado, os problemas sempre aparecerão e você precisará resolvê-los o mais rápido possível para que sua empresa possa fazer vendas e crescer sem obstáculos.

À medida que avança, acompanhe consistentemente seu progresso e compare-o ao seu plano de negócios para garantir que você esteja onde precisa. Faça os ajustes conforme necessário e consulte sua equipe de suporte comercial regularmente para ajudar a encontrar maneiras de melhorar sua estratégia de marketing, processos de negócios e lucros gerais.

O lançamento de uma startup de sucesso exige muito trabalho duro e planejamento inteligente, e mesmo com eles ninguém pode garantir lucros. Tentar fazer tudo em 30 dias não é impossível, mas se você precisar de mais tempo, aproveite, assim terá mais chance de acertar. Ao mesmo tempo, não tenha medo de cometer erros, desde que os corrija. Ninguém acertou tudo na primeira vez, mas os empresários bem-sucedidos aprendem a evoluir e se adaptar. Ao seguir as diretrizes apresentadas aqui, você dará à sua startup uma chance muito maior de obter lucros em 30 dias.

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